2017年12月8日、9日，我有幸參加了中國工程建設標準化協會工程管理專業委員會舉辦的《2017 年市政工程質量常見問題防治與施工過程質量控制關鍵技術應用及質量監管要點培訓班》，通過此次學習使我對市政工程常見質量通病的治理與預防管理得到提高和鞏固，并將自己的學習體會分享給大家。

此次學習分為三個部分，即：第一部分：質量管理通病防治；第二部分：城市道路、橋梁、排水、污水處理廠工程質量通病與防治；第三部分：質量監督管理工作要點。通過對第一部分質量管理通病防治的學習，主要體現以下幾個方面：

一、源頭控制

工程項目的竣工完成均是由一系列的材料通過不同的施工工藝疊加而形成的。由此可見材料是項目竣工驗收合格的基礎，也是項目達標的關鍵。因此源頭控制，首先就是將材料基礎工作做牢固，保證材料進場能夠滿足設計規范要求。目前集團這方面已經完善的很好，建立了供應商名錄和材料合格名錄，很大程度上保證了材料購買質量。其次由項目部根據購進的材料進行外觀、規格復試驗收合格，然后把進場的材料按照規范要求存放到位。最后有材料管理人員將材料內業歸檔，將材料來源與去處填寫情況，保證各類進場材料具有可追溯性。

二、技術控制

（一）重視圖紙會審，工程開工前組織項目部人員進行圖紙會審，認真、深入、詳細地研究施工圖紙內容，將圖紙施工內容錯誤或者相沖突的地方認真標記，為后面的建設單位組織的圖紙會審打下基礎工作，不僅提高工作效率，而且有利于體會領悟設計目的。

（二）重視技術交底，首先是施工組織交底，在工程開工前，項目部需要認真編寫施工組織設計，并將審批的施組落實到項目部各崗位人員，使其理解或掌握施組的關鍵點或重點，保證執行起來能夠按照施工組織設計的思路進行落實。其次是方案交底，在進行方案交底時，使得項目部相關人員理解掌握該方案包含的施工內容，把握各個方案之間的聯系，以便更好的做好專項施工方案涉及的相關內容。最后是做好工序交底，目前集團非常重視這一點，把關鍵點或者控制要點編寫的詳細一些，而且要求技術交底圖文并茂，使得技術交底形象化，直觀化，無論是施工管理人員還是作業班組都能夠易于掌握。這與本次培訓的要求不謀而合。

（三）重視施工組織體系，項目實施前，明確項目經理組織項目管理班子、參與組織項目經理部等組織職責和管理權限。項目經理應根據企業管理組織模式和特點，結合工程實際情況，建立項目部組織管理機構，健全質量管理制度，明確質量管理職責，保證施工過程中質量管理的及時性、有效性、全面性。

三、施工過程控制

該部分包含的內容最多，也是影響工程最為直接最為重要的部分。其包含工序驗收、原始資料整理、原材料技術指標檢測、測量和計量設備使用與檢定、標養室設施與試塊養護、試驗材料抽檢、施工變更管理、分包管理以及質量責任、制度、意識與現場管理和操作人員素質等多方面。其中，工序驗收最為關鍵。即每道工序施工人員必須嚴格實行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，在施工中進行到每道工序都應該進行嚴格的自檢，進行下道工序之前進行互相檢查、交接檢查。工序檢驗合格后，須按規定及時填寫工程質量驗收記錄，由監理和質檢員聯合進行驗收。同時，嚴把工序質量關，上道工序未經驗收合格不得進行下道工序的施工。剩下的其他部分也很重要，需要根據工程特點進行制定，明確制度和落實責任人，保證工程質量。

針對第二部分：城市道路、橋梁、排水、污水處理廠工程質量通病與防治；該授課老師主要針對市政工程常見的質量通病進行實例講解，并根據實例對質量問題產生的原因進行了分析，并制定了相關預防措施。對于這部分內容集團公司也制定了相關的質量通病防治手冊，而且比這里授課的內容還要詳細，在這里不在贅述。此外，唯一一點需要提出的是在進行檢查井砌筑時采用混凝土砌塊砌筑，而且砌筑規范，整體質量得到保證，建議集團能夠學習推廣使用。

針對第三部分：質量監督管理工作要點，該部分主要闡述了三個階段工程質量監督要點：

（一）準備階段，建設單位辦理監督注冊手續需要提供的資料等，并有質量監督機構對工程進行監督交底；

（二）施工階段，該階段為質量監督機構對質量責任主體的質量行為進行抽查。

（三）驗收階段，由質量監督機構對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執行相關法律、法規、驗收標準等情況進行現場監督。該部分內容與濟南市市政工程質量監督站要求基本一致，不在詳細述說。

工程質量的提高需要全員參與，共同努力，才能鑄造精品工程，預防質量通病需要從源頭抓起，應以科學的發展觀做到精細管理，持續改進，即堅持“文化引領、科技創新、以質為本、創造精品”的質量理念，相信集團公司的質量發展會越來越好。

（文 順河路橋宋述生 編輯 劉俊兵）