????????2月26日至29日，國務院國資委干部教育培訓中心與北京國家會計學院聯合舉辦了2017年第一期國有企業審計人員履職能力培訓班。根據國務院對加強審計監督工作的重要部署，為適應新時期國資監管、國企改革發展的新要求，加強國有企業審計工作、不斷完善審計組織體系、突出審計工作重點、提升審計價值，國資委面向國有企業專職從事審計人員組織此次培訓，有如指路明燈，為我們的內審工作指引了方向。

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北京國家會計學院秦榮生院長、中國內審協會副會長鮑國明司長、北京路橋審計處長李銘等知名高校專家教授、國有企業資深審計領導擔任培訓師資，課程包括《內部控制審計》、《經濟責任審計》、《舞弊審計與實務》、《基建工程審計》等內容，信息量新穎龐大、理論系統深入、案例貼切生動。

內審是什么？中國內部審計協會2014年實施的《內部審計基本準則》指出：內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，它通過運用系統、規范的程序和方法，審查和評價組織的業務活動及其內部控制、風險管理的適當性、合法性和有效性，促進組織改善治理和管理，幫助組織增加價值，實現其目標。

通過四天的學習，我對內審的認知有了較為深刻的理解，現結合集團公司剛剛起步的內審工作淺談如下：

一、內審的目標是服務

很多人“談審色變”，認為審計就是找毛病，從心里上、行為上拒絕、排斥審計人員；也有人認為自身管理沒問題，審計阻礙了生產效率?！罢`解、偏見、沖突”產生的原因一方面是對內審工作的不了解，另一方面說明內審工作的開展還沒發揮應有的作用。

為增進了解，我們打個比方，“內部審計人員”簡稱“內人”，就像一個家庭中嘮叨的主婦，有時候做事瑣碎、說話難聽，但卻是真心實意為家操勞。內審人員作為企業的監督員、信息員、服務員，致力于“一審二幫三促進”，“有病治病，消除腐敗，無病健身，增強自身免疫功能“。審計對事不對人，其工作出發點是保護國有資產不流失，保護關鍵崗位人員不犯錯。

目前，內審工作初見成效，正如被審單位信息反饋中說，“有些事情我沒做，不代表我管理的人沒做，看到審計發現的問題很意外，報告如實反映了我們的困難，為我們挽回了經濟損失，表示感謝?！?/span>

二、內審的本質是內控

古人云，欲知平直，則必準繩。欲知方圓，則必規矩。內部控制是內審依據的重要標準，沒有標準不能實施審計。

內控的三道防線，一是業務部門、二是風險控制管理部門、三是審計監督部門。建設和完善內控是管理責任，內審不能充當建設、完善角色，否則，既是運動員，又是裁判員。 ”如果不加強內控，誰在關鍵崗位，誰危險“。

三、內審的法寶是流程

”業務像河流，制度是堤壩，流程是河道。“制度以目標為導向，執行制度的自覺性普遍較差，制度掛在墻上，難于落地，解決方法既是把制度變為流程，強化執行。

比如大廚炒菜，以顧客滿意作為目標管理，一個廚師，做菜一個味道，廚師一走，啥都帶走；肯德基、麥當勞以工作流程作為管理對象，從肉絲長度、醬油幾勺嚴格標準，沒有總店，標準培訓，誰來都一樣。

內審可以不懂業務，但是要懂業務流程，依據被審計單位認可的標準檢查流程，事半功倍。

四、內審的核心是溝通

審計的沖突是天然的，正確面對矛盾是高情商的表現。建立有效溝通首先從塑造自身職責形象開始，為人正直，廉潔自律，文明有禮，有團隊歸屬感、執業敏銳性，其次講究訪談藝術，注意溝通時間、地點的選擇。

五、內審的思維是別人越好我越好

職業的懷疑，不是假設有問題去證實，而是找證據去推翻。肯定成績，推廣優秀管理經驗，促使審計成果增加企業價值，得到被審計單位肯定，也是審計目標實現的表現形式，從而促進從”要我審計“向”我要審計“觀念轉化。

創新審計制度，建立《審計共建制度》、《審計聯絡員制度》、《審計指導員制度》、《自我審計制度》，更新內審思維，建立法律、工程、財稅、安全、IT等各行各業“內審專家庫”；在集團公司內部各領域尋找領軍人物，設立“特約審計員”，充實內審力量。

開展“自查、互查，審查”三部曲活動。組織專項審計，各被審單位先行自查，自查不罰；再組織交叉互查，限期整改；最后內審審查，出現問題嚴厲懲處。

六、內審的最終方向是IT審計

?“不發展信息化，審計事業就沒出路”。要實現“審計全覆蓋，審計無禁區”，充分運用IT信息技術、實現內審信息化建設是大勢所趨、勢在必行。互聯網技術對內部審計業務具有巨大的促進作用，運用信息的大數據化，由”抽樣審計“到”全面審計“、“智能預警”，實現科學審計。

?綜上所述，內審工作是一個職業，也是一種藝術。正如曹操注解《孫子兵法》的序文中，“審計重舉，明畫深圖”。作為內審人員，要擺正位置、充實技能，端正態度，做到“到位不越位，幫忙不添亂”，為實現黃河路橋事業保值增值貢獻自己的力量。

?（文 管仁峰?編輯 劉俊兵）