1月11日，集團公司召開2024年工作總結分析暨2025年工作部署會議，全面梳理總結2024年各項工作，科學謀劃部署2025年重點任務，進一步凝心聚力，開拓創新，為圓滿完成2025年任務目標奠定堅實基礎。集團公司黨委書記、董事長張玉平出席會議并講話，黨委副書記、總經理李勤興主持會議。

會議指出，2024年，面對嚴峻的市場形勢，集團公司堅持以問題為導向，以創新為動力，以效能為目標，深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1127”工作部署和集團公司“1275”工作思路，加快實施“一體兩翼”戰略，推動各項工作高質量發展，交出了一份滿意的答卷。

會議強調，2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀篇布局之年，全體干部職工要進一步統一思想，壓實責任，轉觀念、抓重點、夯基礎、提效率，為集團公司高質量發展注入更加強勁的動能。

會議要求，一是要堅持黨建引領、培根塑魂，高站位謀劃發展戰略。要將學習宣傳貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務；抓好黨支部標準化建設，打造堅強戰斗堡壘；推進評先評優工作走深走實，弘揚企業文化，凝聚發展共識，進一步提振干部職工干事創業的精氣神。

二是要凝心聚力促發展，高質量高水平完成2025年任務目標。要加強市場拓展，多元創新突圍，聚焦總部市場，深耕各大平臺，強化對外開拓，加快外地核心市場培育；加強債權清收，鉚定目標，壓實責任，持續推進清欠工作；強化成本管控，著力降本增效，提升企業發展成色；深入實施“一體兩翼”戰略，明確工作著力方向，強化工程綜合管控，完善材料供應板塊管理模式，推動貿易金融業務走深走實。

三是要強化人力資源工作，提升服務賦能水平。要常態化做好干部調整晉升工作；堅持以人為本、服務行業發展、貼近崗位需求、突出專業素養，不斷加強和改進專業人員職業培訓工作；通過開展技能提升和各類技術比武活動，加快管理和技術人才培養、儲備，持續做好優秀人才的選聘工作.

四是要認真做好安全生產和信訪維穩工作。要進一步強化安全教育，建立健全集團公司各類應急預案；貫徹以人為本的理念，努力做到“六化管理”，營造文明施工的良好氛圍；不斷提升風險分級管控能力，加強安全風險清單化和分級精準管控進程；提高政治站位，強化底線思維，將信訪熱線工作擺在更加突出的位置，統籌農民工權益維護和集團公司利益保障。

五是要加強廉政建設，筑牢堅實根基。要持之以恒加強黨風廉政建設，常筑廉潔“防火墻”，黨支部要履行好主體責任，黨員干部落實好“一崗雙責”，細化廉潔從業風險防控，形成有效的監督檢查機制；加大對違紀違法行為的查處力度，做到有案必查、執紀必嚴、違紀必究，營造風清氣正的政治生態，夯實高質量發展根基。

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。唯有實干篤定前行，方能不負歷史華章。會議號召，2025年，集團公司上下要深刻領會2024年中央經濟工作會議精神，以市委、市政府“項目提升年”工作主題為總牽引，在濟南軌道交通集團黨委的堅強領導下，凝心聚力抓落實，真抓實干促發展，為開創集團公司高質量發展新局面奮勇前行。

會上，各子分公司、機關部室負責人依次匯報了2024年工作情況和2025年工作計劃；李勤興同相關子分公司、機關部室簽訂了2025年度目標責任書。

集團公司領導班子成員，總經理助理，資深顧問，各部室、子分公司班子成員，在建項目經理，部分職工代表參加會議。